Pilotez la réussite de votre entreprise avec NEOCAP TPE, cabinet de conseil en gestion d’entreprise en Haute Gironde
Bénéficiez de conseils en gestion d’entreprise, pour générer plus de rentabilité. Nous vous accompagnons dans le développement de votre activité : atteinte de vos objectifs, optimisation de vos résultats, amélioration de votre stratégie opérationnelle.
A qui s’adresse notre solution?
Aux dirigeants, artisans, commerçants, professions libérales, à ceux qui veulent développer leur rentabilité et piloter leur activité en toute sérénité.
Contactez-nous
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Notre vocation
NÉOCAP TPE, cabinet de conseil en gestion d’entreprise, est né du constat suivant :
Les petites entreprises manquent, le plus souvent, de temps et de ressources pour performer leur rentabilité.
L’objectif de NÉOCAP TPE, par une implication active, est de proposer au chef d’entreprise le pilotage stratégique d’activité qui lui correspond, avec un vrai pouvoir de décision basé sur des données reflétant la vie de l’entreprise.
Le chef d’entreprise est alors accompagné dans sa réussite, que ce soit dans une période de création, de croissance ou de difficultés.
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Produire de la valeur
Restez concentré sur votre cœur de métier
Prenez des décisions rapides.
Anticipez les obstacles.
Atteignez vos objectifs clés.
Se développer plus sereinement
- Prendre des décisions fiables et avisées
- Ne plus être seul
- Apprécier la rentabilité des opérations dès le devis
Maîtriser son quotidien
- Connaitre sa situation en temps réel
- Gérer les heures vendables
- Anticiper l’évolution de la trésorerie
Piloter sont activité
- Se donner un cap
- Mesurer les indicateurs clés
- Définir le seuil de rentabilité
Construire son avenir
- Définir les leviers de croissance
- Pérenniser son organisation
- Planifier la suite… Organiser l’avenir de son entreprise ?
Et si vous faisiez appel à NEOCAP TPE, un spécialiste de conseil en gestion d’entreprise ?
Je veux être accompagné(e) par un expert des TPE/PME !
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PAR QUELS MOYENS ?
Mesurer pour piloter et piloter pour performer
Difficile d’être présent sur tous les fronts ? Inscrivez-vous dans une logique d’amélioration et de développement de votre activité.
Profitez du support d’un expert pour vous aider à performer votre entreprise.
NÉOCAP TPE vous accompagne sur les sujets clés suivants, leviers de votre réussite :
🔎 Prévisionnel
Quelle marge dois-je générer pour payer toutes mes charges (fixes & variables) et mes projets ?
La conjoncture est souvent compliquée à analyser. Alors élaborons ensemble des prévisionnels économiques en phase avec votre marché et votre situation économique.
Ainsi, une fois définis les paramètres généraux de l’entreprise, les charges à budgéter et les heures affectées à la production, les objectifs du chiffre d’affaires et le résultat sont calculés.
Simuler sur base d’heures facturables
📈 Anticipation du résultat
Quelle est votre capacité à générer des profits ?
Chaque mois, le réalisé positionne la situation économique de l’entreprise à un niveau de marge.
Le carnet de commandes permet de vous projeter sur les prochains mois. Un résultat prévisionnel se dessine.
Anticiper l’impact sur le résultat
💪🏻 Potentiel
Tous les paramètres spécifiques issus du diagnostic interne de l’entreprise sont connus, le stock d'heures facturables est évalué et le seuil de rentabilité est défini.
Mais êtes-vous à votre maximum?
Mesurer sa marge de progression
🗓️ Planification
Tous les devis acceptés sont intégrés dans un tableau de planification.
Il est alors aisé, à la vue du niveau d’activité, de maîtriser son planning, d’anticiper ses interventions, mais aussi de prendre des décisions en fonction de sa capacité de production.
Envisager le recours à l’intérim ou à la sous-traitance sera alors évalué avec précision.
Améliorer sa rentabilité par un suivi de production pertinent
🚗 Pilotage stratégique
Le pilotage sert la stratégie de l’entreprise en la rendant concrète et actionnable.
C’est donner un cadre pour ne plus naviguer à vue. C’est avoir les idées claires sur où l’on est et où l’on veut aller.
Cet accompagnement propose une approche pragmatique du pilotage stratégique avec un regard plus précis sur l’amélioration de la rentabilité.
🖥️ Outil de e-gestion
A la suite d’une étude des outils performants disponibles, j’ai opté pour la solution performante de pilotage Piloteasy. Elle est le complément idéal à la présence du spécialiste en gestion d’entreprise et propose :
• Un calcul en temps réel de l’ensemble de l’activité économique
• Une aide à la décision avec les données spécifiques à l’entreprise
🔎 Prévisionnel
Quelle marge dois-je générer pour payer toutes mes charges (fixes & variables) et mes projets ?
La conjoncture est souvent compliquée à analyser. Alors élaborons ensemble des prévisionnels économiques en phase avec votre marché et votre situation économique.
Ainsi, une fois définis les paramètres généraux de l’entreprise, les charges à budgéter et les heures affectées à la production, les objectifs du chiffre d’affaires et le résultat sont calculés.
📈 Anticipation du résultat
Quelle est votre capacité à générer des profits ?
Chaque mois, le réalisé positionne la situation économique de l’entreprise à un niveau de marge.
Le carnet de commandes permet de vous projeter sur les prochains mois.
Un résultat prévisionnel se dessine.
💪🏻 Potentiel
Tous les paramètres spécifiques issus du diagnostic interne de l’entreprise sont connus, le stock d’heures facturables est évalué et le seuil de rentabilité est défini.
Mais êtes-vous à votre maximum ?
🗓️ Planification
Tous les devis acceptés sont intégrés dans un tableau de planification.
Il est alors aisé, à la vue du niveau d’activité, de maîtriser son planning, d’anticiper ses interventions, mais aussi de prendre des décisions en fonction de sa capacité de production.
Envisager le recours à l’intérim ou à la sous-traitance sera alors évalué avec précision.
> Améliorer sa rentabilité par un suivi de production pertinent
🚗 Pilotage stratégique
Le pilotage sert la stratégie de l’entreprise en la rendant concrète et actionnable.
C’est donner un cadre pour ne plus naviguer à vue. C’est avoir les idées claires sur où l’on est et où l’on veut aller.
Cet accompagnement propose une approche pragmatique du pilotage stratégique avec un regard plus précis sur l’amélioration de la rentabilité.
🖥️ Outil de e-gestion
A la suite d’une étude des outils disponibles sur le marché, j’ai opté pour la solution performante de pilotage Piloteasy.
Elle est le complément idéal à la présence du spécialiste en gestion d’entreprise et propose :
- Un calcul en temps réel de l’ensemble de l’activité économique
- Une aide à la décision avec les données spécifiques à l’entreprise
Simuler sur base d’heures facturables
Des simulations permettent de voir immédiatement si la marge tirée de l’activité couvre ou non les charges et prélèvements.
Allons plus loin, intégrons aussi vos futurs projets d’embauche ou d’investissement, vous connaitrez ainsi le niveau de marge que vous devez produire pour commencer à les financer.
Anticiper l’impact sur le résultats
Avant d’adresser un devis, il est prudent d’estimer le coût de revient d’un chantier et de le comparer au prix de vente proposé.
L’objectif est de se positionner par rapport à la rentabilité recherchée tout en maitrisant sa marge de négociation.
Vous pouvez aussi simuler l’impact de divers projets et en mesurer l’incidence sur votre résultat à venir.
- Mesurer l’impact d’une embauche
- Simuler de nouveaux investissements
- Mesurer l’incidence de son carnet de commande
Mesurer sa marge de progression
Mieux encore, NEOCAP TPE va vous aider à mesurer la marge de progression de votre entreprise et à définir votre potentiel, en révélant l’optimum de chiffre d’affaires et de résultat que l’entreprise peut dégager sur un exercice. Ensemble, nous allons optimiser ce levier puissant à l’amélioration de votre rentabilité.
Améliorer sa rentabilité par un suivi de production pertinent
Il est important, après chaque chantier, de comparer le temps de production et les dépenses prévus et réellement consommés, en d’autres termes de calculer la rentabilité réelle de chaque chantier.
Cela permet de :
- Améliorer la qualité de vos chiffrages
- Mesurer la performance de vos équipes
- Optimiser la gestion de son organisation
Mesurer – Analyser – Ajuster
Etablir un prévisionnel sans faire un point sur le réalisé serait contreproductif.
Le travail mensuel est de reprendre la comptabilité et la comparer avec les chiffres prévisionnels. Tout écart significatif est analysé. . Ce travail méthodique vous permettra des ajustements pour une meilleure maîtrise du résultat potentiel. En suivant régulièrement les performances de l’entreprise, le dirigeant est capable de prendre de meilleures décisions.
Notre outil piloteasy
6 spécificités du progiciel en SaaS :
- Disponible 24/24
- Pas de logiciel à télécharger ni à installer
- Mise à jour de l’application automatique
- Sauvegarde des données sur un serveur en France
- Outil simple et intuitif, fiable et sécurisé
- Niveau de sécurité avec mot de passe personnel
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LA MÉTHODE NEOCAP +
Pour booster votre rentabilité avec un accompagnement sur mesure!
La méthode NEOCAP + :
un accompagnement et un outil digital, une approche gagnante pour 100 % d’efficacité économique !
Mon approche: Où j’en suis, où je vais
La première visite se fait dans votre environnement pour une rencontre découverte et faire un état des lieux de l’existant. J’établis un diagnostic pour savoir où vous en êtes. Je vous écoute pour déceler les opportunités de développement, en repérer les freins.
En d’autres termes, pour trouver les leviers de votre succès.On se rencontre ensuite pour définir le nouveau cap de l’entreprise et travailler ensemble sur le processus de pilotage stratégique afin de savoir dans quelle direction vous désirez aller. Bien sûr, nous prenons ensemble le temps d’échanger de vive voix, à la fréquence voulue, sur toutes les actualités de votre entreprise et pour identifier les actions à mener et les priorités.
Ensuite, sur une base mensuelle, je vous restitue les faits marquants de l’analyse des données économiques, que vous pourrez consulter en temps réel sur l’outil de e-gestion. Je suis à vos côtés pour vous accompagner dans la mise en place du processus de pilotage stratégique et ainsi vous soutenir dans vos choix, pour plus de sérénité.
Des prestations ponctuelles
NEOCAP TPE vous accompagne aussi à travers des missions ponctuelles, pour vous permettre de consolider un projet.
Ensemble, nous analysons vos besoins et je vous soumets une proposition sur mesure pour atteindre votre objectif.
MANAGEMENT ET ORGANISATION
Le management et l’organisation sont les premiers maillons essentiels au bon fonctionnement de l’entreprise. L’excellence opérationnelle et l’efficacité au travers d’une organisation optimisée sont les points d’accès à une meilleure rentabilité ! Qu’attendez-vous ?
GESTION DE PRODUCTION
La gestion de production est un sujet dans lequel un grand nombre de méthodes ont permis l’amélioration de la performance. Et si nous analysions votre système de gestion de production ?
TRANSITION NUMÉRIQUE
Il n’y a plus de futur sans transformation numérique. Vous avez déjà certainement fait le premier pas. Vous voulez aller plus loin, parlons-en !
OPTIMISATION DE LA TRÉSORERIE
La trésorerie d’une entreprise est un élément essentiel, c’est même pour beaucoup de dirigeants le nerf de la guerre. Cependant, ne confondez pas flux de trésorerie et le solde de trésorerie. Besoin d’en discuter ?
TRANSMISSION DU PATRIMOINE
Un enjeu relationnel tout autant que financier. Il faut en connaitre les clés pour passer le relais et continuer à prospérer. Quoi de mieux qu’une période d’accompagnement pour un passage en douceur entre générations ?
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POURQUOI PAS NOUS ?
Boostez la performance de votre TPE/PME avec une solution 100% efficace et adaptée à votre entreprise
L’objectif : maîtriser les coûts, améliorer la performance économique de l’entreprise et pérenniser son développement en toute sérénité. Bénéficiez de nos conseils en gestion d’entreprise !
Ce que NEOCAP TPE vous apporte
Les clés qui garantissent durablement le succès de votre entreprise
Une disponibilité pour répondre à vos questions, vous n’êtes plus seul !
Plus de temps pour vous concentrer sur votre cœur de métier
D’anticiper pour de la prise de décisions stratégiques.
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QUI SOMMES-NOUS ?
Amplificateur de vos performances
L’amélioration continue et la transmission de connaissances ont constitué mon fil rouge tout au long de ces années.
Je suis donc dans une dynamique de suggestions d’améliorations.
Je m’appuierai donc sur mes expériences et des supports techniques pour vous amener, en co-construction, au pilotage d’entreprise afin d’améliorer votre performance tout en gagnant en sérénité.
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et Instagram
Nos valeurs
Transparence et confiance :
Conduire ses missions méticuleusement, sur base d’un partage d’informations authentiques et complètes. Le conseil suppose la relation de confiance. Celle réciproque du conseiller et du chef d’entreprise pour que naissent les clés du succès au quotidien et une relation à long terme.
Intégrité et confidentialité:
Avoir une éthique et s’y tenir est un facteur clé pour assurer la complète confidentialité des données et informations connues dès les premiers contacts, en cours de missions et après.
Aider l’autre et transmettre le savoir:
Apporter des méthodes, des outils et des informations claires et synthétiques sur les solutions proposées, afin d’en transmettre l’exploitation et la mise en valeur.
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Qui êtes vous ?
Notre solution s’adresse :
Aux dirigeants, artisans, commerçants, professions libérales, à ceux qui veulent développer leur rentabilité et piloter leur activité en toute sérénité.
NEOCAP TPE intervient à moins d’une heure de votre entreprise pour un service de proximité et en distanciel sur le reste de la Nouvelle Aquitaine.
Vous voulez valoriser tous les moyens dont vous disposez ?
Vous devez faire face à une forte concurrence ?
Vous voulez optimiser vos résultats ?
Vous voulez anticiper vos résultats plusieurs mois à l’avance en fonction de votre carnet de commandes ?